随着科技水平的不断提高，越来越多的自动化流水线设备代替了人工操作的单体设备，自动化流水线与传统的单体设备相比具有一些特殊性，自动流水线，并给单体设备带来了巨大的挑战。如今许多企业由于设备管理不良，装配流水线，维修费用及配件资金占有量居高不下，输送流水线，甚至超过自己的利润，给企业带来了损失。

? 企业的经营目标是提高经济效益，设备管理也应为这个目标服务。保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，从而降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。

? ?流水线设备管理是企业管理的子系统，是企业管理的重要组成部分。企业管理的目的就是提高生产效率，尽可能的减少投入获得更大的产出，使得企业得到的经济效益。因此，流水线设备管理应从不同的角度来分析，终达到高效、优质、低成本地完成设备管理工作，保证生产顺利进行。

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。所以，在流水线生产管理中，流水线，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。

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